Aquests dies, la solidaritat i suport material als professionals del nostre sistema sanitari públic està essent fonamental per plantar cara al COVID-19, de la mateixa manera que hauria de ser fonamental mantenir uns serveis públics ben dimensionats i amb la inversió pública necessària que permetin afrontar de la millor manera futures crisis sanitàries com les que estem vivint i sobre les quals feia anys que el món científic alertava que ens tocarien de ple. 

 

Des de la CUP considerem la solidaritat una actitud important per avançar cap a una societat més horitzontal i autoorganitzada. Mostra d'això són les xarxes populars a les que donem de suport, com la que ha aportat a data d'avui més de 1300 mascaretes i 350 bates a diferents serveis sanitaris, socials, de neteja, etc. Aquestes mostres de solidaritat no han d'amagar les mancances d'inversió en professionals i recursos del sistema sanitari públic a conseqüència d'anys d'austericidi i retallades perpetrades tant pels diferents governs de l'Estat com de la Generalitat.

 

El "model català" implementat a moltes comarques com la nostra, amb una fundació privada que té concertat un servei hospitalari públic, s'ha mostrat un altre cop obsolet, opac i ple d'ombres. Aquest cop es torna a evidenciar la manca de transparència que sempre caracteritza la FPHAG, malgrat que el patronat estigui presidit per l'alcaldia de Granollers: cal immediatament que la Fundació detalli amb més transparència i claretat com gestionarà aquests diners procedents de les donacions i a quina finalitat, sobretot tenint en compte que en situacions normals les seves inversions privades no tenen perquè anar destinades a la gestió pública. 

 

Un model que fa que no sigui normal que una fundació que gestiona un dels hospitals que porta anys amb clares mancances i retallades com el de Granollers estigui destinant, amb dades del 2018, 832.000 euros en sous per a tan sols 9 directius, ni tampoc és de ben rebut que molta de la seva activitat assistencial pública tingui vassos comunicats amb els interessos de mútues privades i entitats bancàries. 

 

És moment d'exercir sobiranies, revertir privatitzacions i retornar els serveis bàsics a una gestió totalment pública. En aquest sentit considerem que s'haurien de trobar fórmules perquè la gestió tant de l'Hospital General de Granollers com del futur Hospital Lleuger -antiga Policlínica- arribin a ser 100% públiques, tal com s'ha aconseguit a altres capitals de comarca com Berga, on la gestió de l'hospital ha canviat recentment a gestió pública. 

 

La millor donació econòmica és la que es fa mitjançant inversions públiques i la millor gestió la que es faci des d'un sistema públic que controli 100% el servei hospitalari amb transparència i possibilitat de fiscalització.